Favoriser la performance collective par la cohésion d’équipe

Contexte

Cette formation projet vise à renforcer la cohésion d’équipe et la performance collective au sein d’un groupe composé de managers et de collaborateurs. En prenant conscience de leur propre dynamique comportementale, les participants acquièrent une meilleure compréhension d’eux-mêmes, ce qui leur permet d’appréhender avec finesse les dynamiques comportementales des autres membres de leur équipe. Cette prise de conscience collective jette les bases d’une cohésion d’équipe solide, propice à une performance collective optimale.

Objectifs

A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de :

  • Identifier et exploiter sa propre dynamique comportementale, en mettant en lumière ses forces et ses limites.
  • Reconnaître les dynamiques comportementales individuelles au sein de l’équipe, et par extension, discerner la dynamique prépondérante dans l’ensemble.
  • Spécifiquement pour les managers, ajuster leur style de gestion en fonction de la complexité de la situation, afin de favoriser une performance collective harmonieuse.

Public

  • Managers exerçant une mission d’encadrement d’une équipe mono ou pluridisciplinaire
  • Collaborateurs

Prérequis

Préalablement à la formation, passation du test Profil’INC® pour chaque participant (ce test permet d’identifier sa propre dynamique comportementale : les facteurs de motivation / démotivation, les irritants et les zones de surinvestissement émotionnel).

Méthode pédagogique

   LES MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

  • Apports théoriques : Le formateur transmet une solide base de connaissance.
  • Ateliers collaboratifs et partage d’expériences : Le savoir collectif complète la transmission de savoirs par le formateur.
  • Apprentissage expérientiel : Les expérimentations pratiques facilitent l’ancrage des acquis cognitifs, et les mises en situation ludiques facilitent l’entrée dans le changement.

 

   LES OUTILS PÉDAGOGIQUES MOBILISÉS 

  • L’Approche NeuroCognitive, pour favoriser une meilleure connaissance du fonctionnement de notre cerveau et des comportements qui en découlent.
  • La Process Communication, pour favoriser une meilleure connaissance des modes de communication verbal et non-verbal.
  • L’Analyse Transactionnelle, pour favoriser une meilleure connaissance des rapports sociaux en milieu professionnel.
  • La facilitation, pour faire émerger des idées nouvelles en intelligence collective.
  • Les outils du théâtre d’improvisation, pour favoriser une animation dynamique, participative et motivante pour les bénéficiaires de la formation.

Formateur(s) / Formatrice(s)

Mathieu Grivet, en tant que formateur expérimenté, se consacre à accompagner de manière proactive et experte les dirigeants, les managers ainsi que les salariés, les aidant à mobiliser leur intelligence adaptative pour aborder et résoudre avec efficacité des situations problématiques.

Programme de la formation

Jour 1 :
Appréhender 3 piliers d’une cohésion efficace :
– Valeurs partagées
– Communication simple et efficace
– Confiance réciproque

Appréhender le fonctionnement naturel de notre cerveau et son impact sur notre comportement :
– Comprendre l’importance de la programmation neuronale dans l’orientation de notre comportement
– Comprendre la mécanique du stress et ses impacts sur notre capacité à (ré)agir

Jour 2 :
– Appréhender les différentes formes de dynamiques comportementales (intrinsèques, extrinsèques, illusoires, hypermotivations, etc.)
– Identifier sa propre dynamique comportementale
– Prendre conscience de ses talents spontanés et de leur stabilité
– Identifier ses irritants, sa capacité de recul face à des situations stressantes.

– Identifier les dynamiques comportementales individuelles des autres personnes qui composent son équipe.

Jour 3 :
Savoir mobiliser son intelligence adaptative au service des soi et des autres :
– Développer sa maîtrise émotionnelle pour agir plus sereinement en situation complexe et non maîtrisée
– Développer son intelligence relationnelle pour consolider un état d’esprit constructif et bienveillant

– Adapter efficacement sa communication et, spécifiquement pour les managers, son style managérial (délégation, feed-back, reconnaissance…)

Durée

3 jours

Dates et délais

Sur demande

Modalités

Présentiel

Lieu

Dans les locaux du client

Tarif

sur devis

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