CONDUITE DU CHANGEMENT
Accompagner les entreprises dans un contexte de transformation
Au travers d’une approche ouverte et collaborative, notre mission est de vous accompagner dans vos projets de transformation en veillant à valoriser vos bénéfices auprès de l’ensemble des parties prenantes. Nous adoptons une vision globale de vos projets et prenant en compte les spécificités de l’entreprise que ce soit sur les volets stratégiques, organisationnels, humains, financiers, techniques…
Notre expertise de la conduite du changement repose sur la maîtrise des méthodes agiles. Nous clarifions le projet et donnons du sens à celui-ci pour que les collaborateurs soient impliqués et embarqués dans une démarche de transformation.
Au travers d’un dialogue pragmatique et d’un travail de co-construction avec les parties prenantes, nous faisons en sorte de rendre les collaborateurs acteurs du changement, dans le but de favoriser une transformation positive de l’entreprise.
Le processus d’action
Une approche étape par étape, qui permet d’avancer en toute sécurité avec l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise : Direction, Encadrement Intermédiaire, Collaborateurs et Instances Représentatives du Personnel.
Diagnostic
Nous démarrons notre accompagnement par une analyse du projet et une évaluation de la situation de l’entreprise et de son environnement.
Suite à cela nous élaborons un plan d’action spécifique, concret et balisé dans le temps.
Mise en œuvre
Nous prônons une approche inclusive pour mener à bien les chantiers de transformation.
Grâce à l’intelligence collective et le co-développement, nous responsabilisons l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Afin de co-construire les réponses aux défis opérationnels auxquels ils sont confrontés.
Nous favorisons l’écoute et le dialogue pour donner du sens au projet et nous privilégions l’implication des acteurs pour susciter l’engagement.
Suivi et Bilan
Nous assurons un suivi permanent du projet tant avec les équipes opérationnelles que les décideurs.
Nous fournissons un bilan quantitatif et qualitatif à l’issue de l’accompagnement, assorti d’une liste de préconisations permettant à l’entreprise d’achever en toute autonomie – si elle le souhaite – sa transformation.
Notre approche
Impliquer pour engager
Co-création, co-développement, co-conctruction… Nous sommes convaincus que l’implication est source d’engagement. Nous pensons que les personnes les plus à même de trouver des solutions aux problèmes sont celles qui y sont confrontées, de près ou de loin.
Mieux se connaître
Nous vous outillons pour identifier vos propres mécanismes cérébraux vis à vis du changement, afin de mieux les comprendre et mieux les vivre. Nous aidons les équipes à ne pas subir, mais agir pour favoriser un changement positif !
L'expérimentation terrain
Chaque solution identifiée fait l’objet d’une expérimentation pour validation. Ce processus -auquel nous attachons une grande importance – vient compléter notre approche cognitive. Le « test and learn » favorise l’agilité et le démarrage du changement.
Notre équipe conduite du changement
Mathieu Grivet
Formateur & Coach
Quentin
Directeur
Philippe
Formateur
Justine
Responsable RH
Loïc
Président
Notre expert en conduite du changement
Mathieu Grivet – Coach OMNEO
Spécialiste de l’intelligence relationnelle, j’accompagne les organisations à évoluer vers des modèles plus collaboratifs, et les individus à mieux conjuguer performance et épanouissement au travail. Mon champs d’intervention concerne l’ensemble des relations humaines en milieu professionnel, dans les relations internes à l’entreprise comme dans la relation client.
J’interviens depuis plus de 15 ans dans les projets de transformation d’entreprises auprès de dirigeants, de managers et de leurs équipes terrains. Je m’appuie sur plusieurs postures, de consultant, coach, formateur et facilitateur.
J’utilise des outils issus de l’Approche Neurocognitive et Comportementale, la Process Communication, l’Analyse Transactionnelle, la gamification. Je prône une pédagogie apprenante par le partage d’expertise, l’intelligence collective, l’expérimentation et le droit à l’erreur. Des éléments qui me semblent indispensable à toutes démarches de transformation.
Mathieu Grivet
