Contexte
Cette formation vise à accompagner les managers, et plus globalement les porteurs de projets, à prendre conscience de leur propre posture managériale. Concomitamment à une meilleure connaissance de leur équipe, les participants pourront identifier les conditions à mettre en œuvre pour conjuguer au mieux performance économique et épanouissement personnel en entreprise.
Objectifs
A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de : ▪ Identifier et assumer sa posture managériale actuelle. ▪ Identifier ses points forts et axes de progrès pour dynamiser sa posture managériale sans se dénaturer ▪ Savoir adapter sa communication aux différents profils qui composent son équipe (dynamique comportementale) ▪ Savoir accompagner la montée en compétences et en performance de ses collaborateurs, en fonction de leur propre dynamique comportementale au niveau individuel.
Prérequis
Préalablement à la formation, passation du test Profil’INC® pour chaque participant (ce test permet d’identifier sa propre dynamique comportementale : les facteurs de motivation / démotivation, les irritants et les zones de surinvestissement émotionnel)
Méthode pédagogique
Nos méthodes pédagogiques préconisées :
- Apports théoriques : le formateur transmet une base de connaissance
- Ateliers collaboratifs et partage d’expériences : le savoir collectif complète la transmission de savoirs par le formateur
- Apprentissage expérientiel : les expérimentations pratiques facilitent l’ancrage des acquis cognitifs, et les mises en situation ludiques facilitent l’entrée dans le changement
Nos outils pédagogiques mobilisés :
- L’Approche NeuroCognitive, pour favoriser une meilleure connaissance du fonctionnement de notre cerveau et des comportements qui en découlent
- La Process Communication, pour favoriser une meilleure connaissance des modes de communication verbal et non-verbal
- L’Analyse Transactionnelle, pour favoriser une meilleure connaissance des rapports sociaux en milieu professionnel
- La facilitation, pour faire émerger des idées nouvelles en intelligence collective
- Les outils du théâtre d’improvisation, pour favoriser une animation dynamique, participative et motivante pour les bénéficiaires de la formation
Formateur(s) / Formatrice(s)
Mathieu Grivet
Programme de la formation
Jour 1 :
- Clarification du rôle du manager et des composantes du management (organisation, délégation, feedback, etc.)
- Identifier son style managérial spontané, ses talents, ses besoins, ses peurs, ses irritants, ses aversions
- Savoir identifier les profils de personnalité qui composent son équipe (ainsi que les besoins, peurs et allergies qui en découlent)
- Identifier les points forts et les points de vigilance de sa posture managériale actuelle
Jour 2 :
- Créer les conditions de la confiance comme gage de performance
- Dissocier confiance et méfiance
- L’importance de la reconnaissance dans l’humain
- Définir un cadre structuré et énergisant, répondant aux objectifs de l’entreprise et adapté aux besoins de l’équipe (en tenant compte du rôle du manager tel qu’il est défini dans l’entreprise) : vision commune et valeurs partagées
Durée
2 jours
Dates et délais
Sur demande
Modalités
Lieu
Lieu à définir
Tarif
1620 € TTC