Créer les conditions d’un management responsabilisant et bienveillant

Contexte

Cette formation vise à accompagner les managers, et plus globalement les porteurs de projets, à prendre conscience de leur propre posture managériale. Concomitamment à une meilleure connaissance de leur équipe, les participants pourront identifier les conditions à mettre en œuvre pour conjuguer au mieux performance économique et épanouissement personnel en entreprise.

Objectifs

A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de :

▪ Identifier et assumer sa posture managériale actuelle.
▪ Identifier ses points forts et axes de progrès pour dynamiser sa posture managériale sans se dénaturer
▪ Savoir adapter sa communication aux différents profils qui composent son équipe (dynamique comportementale)
▪ Savoir accompagner la montée en compétences et en performance de ses collaborateurs, en fonction de leur propre dynamique comportementale au niveau individuel.

Prérequis

Préalablement à la formation, passation du test Profil’INC® pour chaque participant (ce test permet d’identifier sa propre dynamique comportementale : les facteurs de motivation / démotivation, les irritants et les zones de surinvestissement émotionnel)

Méthode pédagogique

Nos méthodes pédagogiques préconisées :

  • Apports théoriques : le formateur transmet une base de connaissance
  • Ateliers collaboratifs et partage d’expériences : le savoir collectif complète la transmission de savoirs par le formateur
  • Apprentissage expérientiel : les expérimentations pratiques facilitent l’ancrage des acquis cognitifs, et les mises en situation ludiques facilitent l’entrée dans le changement

Nos outils pédagogiques mobilisés :

  • L’Approche NeuroCognitive, pour favoriser une meilleure connaissance du fonctionnement de notre cerveau et des comportements qui en découlent
  • La Process Communication, pour favoriser une meilleure connaissance des modes de communication verbal et non-verbal
  • L’Analyse Transactionnelle, pour favoriser une meilleure connaissance des rapports sociaux en milieu professionnel
  • La facilitation, pour faire émerger des idées nouvelles en intelligence collective
  • Les outils du théâtre d’improvisation, pour favoriser une animation dynamique, participative et motivante pour les bénéficiaires de la formation

Formateur(s) / Formatrice(s)

Mathieu Grivet

Programme de la formation

Jour 1 :

  • Clarification du rôle du manager et des composantes du management (organisation, délégation, feedback, etc.)
  • Identifier son style managérial spontané, ses talents, ses besoins, ses peurs, ses irritants, ses aversions
  • Savoir identifier les profils de personnalité qui composent son équipe (ainsi que les besoins, peurs et allergies qui en découlent)
  • Identifier les points forts et les points de vigilance de sa posture managériale actuelle

Jour 2 :

  • Créer les conditions de la confiance comme gage de performance
  • Dissocier confiance et méfiance
  •  L’importance de la reconnaissance dans l’humain
  •  Définir un cadre structuré et énergisant, répondant aux objectifs de l’entreprise et adapté aux besoins de l’équipe (en tenant compte du rôle du manager tel qu’il est défini dans l’entreprise) : vision commune et valeurs partagées

Durée

2 jours

Dates et délais

Sur demande

Modalités

Présentiel

Lieu

Lieu à définir

Tarif

1620 € TTC

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