À l'issue de la formation, vous serez capable de :

• Identifier et exploiter sa propre dynamique comportementale, en mettant en lumière ses forces et ses limites.
• Reconnaître les dynamiques comportementales individuelles au sein de l'équipe, et par extension, discerner la dynamique prépondérante dans l'ensemble.
• Spécifiquement pour les managers, ajuster leur style de gestion en fonction de la complexité de la situation, afin de favoriser une performance collective harmonieuse.

Afin de garantir une expérience de formation optimale, nous recommandons aux futurs participants de passer le test Profil'INC® pour chaque participant.

Ce test permet d'identifier sa propre dynamique comportementale : les facteurs de motivation / démotivation, les irritants et les zones de sur-investissement émotionnel. 

Les méthodes pédagogiques

• Apports théoriques : Le formateur transmet une solide base de connaissance.
• Ateliers collaboratifs et partage d'expériences : Le savoir collectif complet, la transmission de savoirs par le formateur.
• Apprentissage expérientiel : Les expérimentations pratiques facilitent l'ancrage des acquis cognitifs et les mises en situation ludiques facilitent l'entrée dans le changement.

Les outils pédagogiques mobilisés 

• L'Approche NeuroCognitive :  pour favoriser une meilleure connaissance du fonctionnement de notre cerveau et des comportements qui en découlent.
• La Process Communication : pour favoriser une meilleure connaissance des modes de communication verbal et non-verbal.
• L'Analyse Transactionnelle : pour favoriser une meilleure connaissance des rapports sociaux en milieu professionnel.
• La facilitation : pour faire émerger des idées nouvelles en intelligence collective.
• Les outils du théâtre d'improvisation : pour favoriser une animation dynamique, participative et motivante pour les bénéficiaires de la formation.

Les apprenants ainsi que le formateur signeront une feuille d'émargement à chaque demi-journée de formation.

Avant la formation, un questionnaire de positionnement sera envoyé aux apprenants. Ce questionnaire permettra au formateur de préparer cette session en adaptant son approche au groupe.

Tout au long de la formation, les stagiaires seront évalués en continu grâce aux exercices pratiques.

Pour clôturer la formation, une évaluation finale sera réalisée à travers une mise en pratique professionnelle.

À l'issue de la formation, un questionnaire de satisfaction et une attestation de réussite sera délivrée aux apprenants, attestant de leur engagement et des compétences acquises tout au long de cette formation.

Notre formateur intervint en coaching exécutif, accompagnement au changement et aide à la prise de décision stratégique. Il dispose de plus de quinze années d'expérience dans le consulting RH.

Il saura accompagner en formation le groupe et les individus à gagner en confiance et lever leurs éventuels blocages étapes par étapes. Il saura s'appuyer sur plusieurs postures : consultant, coach, formateur, mais aussi facilitateur.

Jour 1 :

Appréhender 3 piliers d'une cohésion efficace :

• Valeurs partagées
• Communication simple et efficace
• Confiance réciproque

Appréhender le fonctionnement naturel de notre cerveau et son impact sur notre comportement :

• Comprendre l'importance de la programmation neuronale dans l'orientation de notre comportement
• Comprendre la mécanique du stress et ses impacts sur notre capacité à (ré)agir

Jour 2 : Appréhender les différentes formes de dynamiques comportementales 

• Identifier sa propre dynamique comportementale (intrinsèques, extrinsèques, illusoires, hyper-motivations, etc.) 
• Prendre conscience de ses talents spontanés et de leur stabilité
• Identifier ses irritants, sa capacité de recul face à des situations stressantes.
• Identifier les dynamiques comportementales individuelles des autres personnes qui composent son équipe.

Jour 3 : Savoir mobiliser son intelligence adaptative au service des soi et des autres

• Développer sa maîtrise émotionnelle pour agir plus sereinement en situation complexe et non maîtrisée
• Développer son intelligence relationnelle pour consolider un état d'esprit constructif et bienveillant
• Adapter efficacement sa communication et, spécifiquement pour les managers, son style managérial (délégation, feed-back, reconnaissance…)

Les apprenants ainsi que le formateur signeront une feuille d'émargement à chaque demi-journée de formation.

Avant la formation, un questionnaire de positionnement sera envoyé aux apprenants. Ce questionnaire permettra au formateur de préparer cette session en adaptant son approche au groupe.

Tout au long de la formation, les stagiaires seront évalués en continu grâce aux exercices pratiques.

Pour clôturer la formation, une évaluation finale sera réalisée à travers une mise en pratique professionnelle.

À l'issue de la formation, un questionnaire de satisfaction et une attestation de réussite sera délivrée aux apprenants, attestant de leur engagement et des compétences acquises tout au long de cette formation.

Nous attachons une importance particulière à l'accessibilité de nos formations pour les personnes en situation de handicap.

En cas de besoin, notre référente handicap est disponible pour chaque stagiaire concerné afin de mettre en place un protocole adapté pour garantir qu'il puisse suivre la formation de son choix.

Nous avons développé un processus dédié à la prise en compte de ce public, ainsi qu'un réseau de structures partenaires qui peuvent intervenir si l'adaptation de la formation s'avère compliquée.

Notre objectif est d'assurer que chaque individu, quelle que soit sa situation, puisse bénéficier pleinement de nos formations et développer ses compétences dans les meilleures conditions.